รูปแบบการจัดการที่เปิดกว้าง

ผู้จัดการที่มีอำนาจเผด็จการหรือตามลำดับชั้นช่วยให้พนักงานทราบว่าใครเป็นหัวหน้าในการสัมภาษณ์การจ้างงานและตลอดระยะเวลาการดำรงตำแหน่งของแต่ละบุคคลกับ บริษัท หลายคนพบว่ารูปแบบความเป็นผู้นำประเภทนี้มีข้อ จำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมของพนักงาน แม้ว่ามักจะมีโครงสร้างน้อยกว่าวิธีการแบบเดิม ๆ แต่ให้พิจารณารูปแบบการจัดการที่เปิดกว้างซึ่งจะเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงาน

คำจำกัดความ

เมื่อคุณมีรูปแบบการจัดการที่เปิดกว้างคุณจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานของคุณด้วยการรับฟังและตอบสนองต่อแนวคิดประเด็นวิธีคิดและแนวทางในการทำงาน พนักงานเปิดประตูอยู่เสมอ แม้ว่าคุณจะยังคงเป็นผู้รับผิดชอบคุณก็ไม่ได้ "วางกฎหมาย" แต่คุณจะตัดสินใจโดยพิจารณาอย่างรอบคอบเกี่ยวกับความคิดของคุณเองและของคนอื่น ๆ ตามเว็บไซต์ Reference for Business นี่คือการจัดการแบบมีส่วนร่วมซึ่งพนักงานมีบทบาทในธุรกิจมากขึ้น

คุณสมบัติที่จำเป็น

ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่เปิดกว้าง เต็มใจที่จะโค้งงอเมื่อจำเป็นเพื่อรองรับและทำในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท และพนักงาน คุณต้องเต็มใจและสามารถรับฟังอย่างตั้งใจและให้ข้อเสนอแนะอย่างรอบคอบ ความคิดเชิงตรรกะเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อพยายามที่จะเป็นผู้นำในฐานะผู้จัดการนวัตกรรม การพิจารณาความคิดเห็นที่หลากหลายช่วยให้คุณมีเหตุผลในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีความกล้าเนื่องจากการจัดการประเภทนี้มักสร้างความตกใจให้กับผู้ที่มีความคิดแบบเดิม ๆ การตัดสินใจที่คุณทำเมื่อเปิดใจมักจะเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงดังนั้นจึงมีความเสี่ยง

ข้อดี

ผู้จัดการที่เปิดใจกว้างมีประโยชน์ในการเรียนรู้อยู่เสมอ เพิ่มศักยภาพให้กับพนักงานของคุณโดยเคารพความคิดสร้างสรรค์และความคิดเห็นของพวกเขา ข้อดีคือพนักงานมักได้รับแรงบันดาลใจจากแนวทางของคุณและปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจและซื่อสัตย์แม้ว่าธุรกิจจะต้องดิ้นรนในช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบาก ผู้นำที่มีความยืดหยุ่นมีโอกาสที่จะใช้วิธีการใหม่ ๆ และปลูกฝังวิธีคิดใหม่ ๆ ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากต่อ บริษัท ในขณะที่เขาใช้แนวทางต่างๆจนกว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไข

ข้อเสีย

ปัญหาที่บางครั้งเกิดขึ้นกับรูปแบบการจัดการนี้คือการขาดความเคารพจากบุคคลที่ไม่เข้าใจแนวทางประเภทนี้ ในบางครั้งพนักงานจะมองว่าการเปิดใจกว้างเป็นความอ่อนแอขาดความมั่นใจหรือไม่พอใจในส่วนของผู้จัดการ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การนินทาความไม่พอใจต่อสภาพแวดล้อมการทำงานและความไม่มั่นคงเกี่ยวกับศักยภาพของธุรกิจ ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบนี้สามารถให้ความรู้แก่พนักงานของตนเกี่ยวกับความเป็นไปได้ประโยชน์และความสมเหตุสมผลของแนวทางนี้

ข้อเสียเปรียบอีกประการที่อาจเกิดขึ้นได้หากคุณในฐานะผู้นำตอบสนองในทางลบต่อปัญหาที่พนักงานนำเสนอ ตาม Navran Associates เป็นเรื่องธรรมดาเมื่อคุณเป็นผู้นำที่จะรู้สึกว่าถูกทำร้ายหรือถูกโจมตีเมื่อพนักงานมีปัญหากับบางสิ่งที่คุณได้ดำเนินการ คุณต้องเข้มแข็งและเชื่อมั่นในรูปแบบการบริหารของคุณและอย่าปิดใจเมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้น