โครงสร้างองค์กรที่ประจบ

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท มักจะสูงขนาดกลางหรือค่อนข้างแบน บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากใช้โครงสร้างองค์กรที่ประจบสอพลอเนื่องจากขาดกำลังคน ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการแห่งใหม่มักจะจ้างพนักงานระดับผู้บริหารระดับสูงในด้านการตลาดการเงินและการขายก่อนที่จะจ้างพนักงานระดับล่าง ผู้บริหารเหล่านี้อาจสามารถจัดการกับภาระงานได้โดยไม่ต้องจ้างพนักงานเพิ่มเติม ดังนั้นโครงสร้างองค์กรจึงค่อนข้างแบนเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีรูปร่างคล้ายเสี้ยม

คุณสมบัติ

องค์กรที่ประจบสอพลอมักจะแสดงด้วยกล่องเดียวที่ด้านบนสุดขององค์กร ช่องด้านบนมักแสดงถึงประธานหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บางครั้งประธาน บริษัท ทำหน้าที่เป็นประธานและซีอีโอใน บริษัท เล็ก ๆ ไม่ว่าในกรณีใดกล่องที่กว้างกว่าข้างใต้ประธานาธิบดีจะเป็นตัวแทนของรองประธานาธิบดีหรือรองประธานาธิบดีอาวุโส โครงสร้างองค์กรแบบเรียบอาจมีพนักงานระดับสามและสี่และพนักงานรายชั่วโมงตามลำดับ แต่ไม่ค่อยมีมากนัก

ฟังก์ชัน

บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรแบบเรียบจะใช้ทักษะและความรู้ของพนักงานมากขึ้นตามบทความชื่อ "โครงสร้างองค์กรแบบเรียบ - คืออะไร?" ที่ the-business-plan.com ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารการตลาดอาจมีละติจูดมากกว่าในการเขียนแคมเปญอีเมลโดยตรงในองค์กรที่ประจบสอพลอ ผู้จัดการและผู้อำนวยการจำนวนน้อยกว่าที่อนุมัติงานของเธอ ประธานอาจส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์หรือผู้บริหารระดับสูงอาจกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และแนวคิดใหม่ ๆ

ข้อดี

องค์กรที่ประจบสอพลอมักจะส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงานมากกว่าองค์กรที่สูง นอกจากนี้ขวัญกำลังใจของพนักงานอาจสูงขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ประจบสอพลอก็มีระบบราชการน้อยเนื่องจากมีระดับหรือระดับชั้นน้อยกว่า ดังนั้น บริษัท สามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้นด้วยโครงสร้างองค์กรที่ประจบ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการของ บริษัท โฆษณาขนาดเล็กอาจต้องได้รับการอนุมัติงบประมาณจากประธานาธิบดีเท่านั้นไม่ใช่รองประธานาธิบดีหลายคน

ข้อเสีย

พนักงานบางคนอาจรายงานต่อเจ้านายมากกว่าหนึ่งคนใน บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรที่ประจบสอพลอ นอกจากนี้การให้ความสำคัญกับโครงสร้างองค์กรแบบเรียบของ บริษัท อาจขัดขวางการเติบโตได้ ตัวอย่างเช่นประธานอาจพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการแทนการขยายระดับการจัดการ บทบาทของแผนกยังค่อนข้างคลุมเครือในองค์กรที่ประจบสอพลอ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาจมีบทบาทเพิ่มเติมเช่นการขายซึ่งโดยปกติไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของนักการตลาด ผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาจทำงานด้านการบริหารเช่นการจัดเก็บและประมวลผลใบเรียกเก็บเงินซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะทำหน้าที่โดยเลขานุการและพนักงานบัญชีเจ้าหนี้ตามลำดับ

ข้อควรพิจารณา

โครงสร้างองค์กรที่ประจบในที่สุดจะต้องเปลี่ยนเป็นโครงสร้างที่สูงขึ้นเพื่อให้ บริษัท ต่างๆเติบโต เจ้าของธุรกิจสามารถจ้างโครงการภายนอกหรือพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญได้ในระยะเวลา จำกัด เท่านั้น เมื่อยอดขายและผลกำไรเติบโตขึ้น บริษัท จำเป็นต้องควบคุมโครงสร้างองค์กร บริษัท ต่างๆสามารถเพิ่มการควบคุมได้โดยการขยายการจัดการเท่านั้น