สาเหตุของขวัญและกำลังใจของพนักงานต่ำ

ภาพรวม

ขวัญกำลังใจของพนักงานที่ต่ำอาจเป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับธุรกิจ พนักงานที่ไม่มีความสุขอาจทำให้ผลผลิตลดลงการบริการลูกค้าที่ไม่ดีและปัญหาเกี่ยวกับการรักษาพนักงาน ในขณะที่สิ่งจูงใจเช่นการเพิ่มผลประโยชน์และโปรแกรมการรับรู้พนักงานสามารถช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานได้หาก บริษัท ของคุณมีขวัญกำลังใจต่ำสิ่งสำคัญคือต้องสามารถระบุสาเหตุที่แท้จริงได้

การเปลี่ยนเป้าหมาย

การเปลี่ยนแปลงเป้าหมายของพนักงานอยู่ตลอดเวลาสามารถทำให้พนักงานที่พยายามทำงานได้ดีหมดไป การที่บอกว่าบางสิ่งเป็นเป้าหมายสำคัญคือตัวกระตุ้นให้คนทำงานที่ดี แต่เมื่อพวกเขาทุ่มเทพลังและเวลาทั้งหมดในการบรรลุเป้าหมายนั้นเพียงเพื่อละทิ้งเป้าหมายนั้นไปเพื่อเป้าหมายใหม่ผลลัพธ์อาจทำให้ท้อแท้และรู้สึกขาดความสำเร็จ . พนักงานควรได้รับมอบหมายงานที่เป็นไปได้ให้พวกเขาบรรลุพร้อมกับแนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานให้สำเร็จและตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าเป้าหมายของงานสำเร็จเมื่อใด

ความคาดหวังที่เข้าใจผิด

ไม่มีอะไรทำให้ขวัญกำลังใจเหมือนความสับสน พนักงานที่ขาดคำแนะนำที่ชัดเจนอาจใช้เวลาหลายวันหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในการทำงานโดยไม่รู้ว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขา เมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้พวกเขามักจะปฏิบัติงานได้ไม่ดีตามมาตรฐานของฝ่ายบริหารและมักพบว่าขวัญกำลังใจลดลงเมื่อพวกเขาเริ่มเชื่อว่าพวกเขาเสียเวลาและ บริษัท ไปโดยเปล่าประโยชน์ ปัญหานี้แก้ไขได้ง่าย เมื่อมีการจ้างพนักงานใหม่หรือมอบหมายความรับผิดชอบใหม่ให้กับพนักงานที่มีอยู่ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างควรทำให้ความคาดหวังของงานชัดเจนและจัดการฝึกอบรมที่เหมาะสมเกี่ยวกับขั้นตอนและกำหนดเวลาที่ถูกต้อง พนักงานที่เข้าใจถึงประโยชน์และวิธีการทำงานให้เสร็จในแต่ละวันจะมีขวัญกำลังใจสูงกว่าพนักงานที่เดินเตร่ไปมาอย่างไร้จุดหมายหรือใช้เวลาไปกับการทำสิ่งที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล

ไม่มีการสื่อสารแบบเปิด

การสร้างสถานที่ทำงานที่ไม่มีสายการสื่อสารที่เปิดกว้างถึงผู้บริหารเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานมักมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงขั้นตอนการทำงานในสถานที่ทำงานหรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของ บริษัท หรืออาจมีปัญหาที่ชอบด้วยกฎหมายเกี่ยวกับขั้นตอนหรือพนักงานที่มีปัญหา หากพนักงานรู้สึกไม่สบายใจที่จะเข้าหาเจ้านายไม่ว่าจะด้วยความคิดหรือปัญหาฝ่ายบริหารก็เสี่ยงที่จะพลาดแนวคิดสร้างสรรค์และมีปัญหากลัดกลุ้ม พนักงานควรได้รับการสนับสนุนให้แสดงความคิดเห็นและข้อกังวลต่อฝ่ายบริหารโดยไม่มีผลกระทบ กำหนดแนวทางที่ช่วยให้พนักงานทราบถึงวิธีการพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาเป็นการส่วนตัวและอย่าทำให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังทำอะไรบางอย่างอยู่โดยการทำเช่นนั้น

เสียศักยภาพ

ขวัญกำลังใจต่ำมักเกิดจากการสูญเสียพรสวรรค์ไป ผู้คนมักได้รับการว่าจ้างสำหรับงานที่พวกเขามีคุณสมบัติมากเกินไปหรือมีทักษะหรือความสนใจที่แตกต่างจากงานที่ต้องการ เมื่อเป็นเช่นนี้พนักงานอาจหงุดหงิดหรือเบื่อกับงานได้ง่ายและสุดท้ายอาจกังวลเกี่ยวกับการลาออกจาก บริษัท มากกว่าการทำงานที่ดี ไม่เพียง แต่การขาดผลผลิตและผลประกอบการที่อาจเกิดขึ้นไม่ดีต่อธุรกิจเท่านั้น แต่ยังทำลายบุคคลที่มีความสามารถในการเข้าถึงศักยภาพที่แท้จริงของเธออีกด้วย การหาตำแหน่งที่เหมาะสมกว่าสำหรับพนักงานอาจช่วยประหยัดทั้งพนักงานและ บริษัท และความสูญเสียทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น