ข้อเสนอสำหรับกลยุทธ์การตลาด

วิธีที่คุณเสนอกลยุทธ์ทางการตลาดมีผลต่อการที่ บริษัท ของคุณจะนำไปใช้หรือไม่และสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท จะดำเนินการได้ดีเพียงใด ข้อเสนอที่มีประสิทธิภาพทำให้ผู้ชมที่ตั้งใจไว้เชื่อมั่นว่าเป็นทางออกที่ดีที่สุด กลยุทธ์ที่นำเสนอจะต้องนำเสนออย่างครอบคลุมซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถรวมองค์ประกอบต่างๆเข้ากับการดำเนินงานของ บริษัท ได้อย่างไร

พื้นหลัง

ส่วนแรกของข้อเสนอกลยุทธ์การตลาดของคุณอธิบายสถานการณ์ปัจจุบัน ควรรวมถึงส่วนต่างๆเกี่ยวกับตำแหน่งของ บริษัท ของคุณในตลาดตำแหน่งของคู่แข่งอิทธิพลของรัฐบาลหรือหน่วยงานกำกับดูแลและรายละเอียดของตลาดที่ บริษัท ของคุณกำหนดเป้าหมาย รายละเอียดที่จำเป็น ได้แก่ กลยุทธ์การกำหนดราคาของ บริษัท ของคุณการส่งเสริมการขายและช่องทางการโฆษณาที่ใช้วิธีการจัดจำหน่ายและคำอธิบายผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ ส่วนนี้จะช่วยให้ผู้ชมของคุณมีภูมิหลังที่จำเป็นในการทำความเข้าใจการวิเคราะห์ในภายหลังและแนวทางแก้ไขที่เสนอ

การวิเคราะห์สถานการณ์

หลังจากอธิบายสถานการณ์ปัจจุบันแล้วให้ใช้ส่วนที่สองของข้อเสนอของคุณเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของ บริษัท ของคุณ คุณสามารถให้รายละเอียดจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม - การวิเคราะห์ SWOT เป็นกรอบงาน แต่เป้าหมายของคุณคือเน้นความคิดริเริ่มที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท และปัญหาที่กำลังประสบอยู่ ข้อเสนอที่น่าเชื่อจะนำมาซึ่งความสำเร็จในการแก้ปัญหา คุณต้องการเน้นถึงปัญหาที่ข้อเสนอของคุณออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาและความสำเร็จของ บริษัท ตามข้อเสนอของคุณ

จัดการกับปัญหา

เนื้อหาของข้อเสนอที่คุณนำเสนอกลยุทธ์ทางการตลาดอยู่ในส่วนที่สาม คุณทบทวนปัญหาและจุดอ่อนเฉพาะที่คุณเสนอให้จัดการและเชื่อมโยงกับจุดแข็งและความสำเร็จที่คุณเน้นไว้ก่อนหน้านี้ หาก บริษัท ของคุณมีปัญหากับคู่แข่งราคาต่ำในกลุ่มตลาดเฉพาะคุณสามารถดูรายละเอียดได้ว่า บริษัท จัดการกับความท้าทายที่คล้ายกันในที่อื่นด้วยการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าได้อย่างไร หากไม่มีตัวอย่างที่เหมาะสมภายในคุณสามารถใช้กรณีที่คล้ายคลึงกันจากภายนอก บริษัท ของคุณได้ จากนั้นคุณจะระบุภัยคุกคามที่เฉพาะเจาะจงตัวอย่างเช่นการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและให้รายละเอียดเกี่ยวกับกลยุทธ์เฉพาะที่จะจัดการกับมันตัวอย่างเช่นการได้รับหมายเลขโทรฟรีและจ้างพนักงานบริการลูกค้าเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้

ในการโน้มน้าวผู้ชมว่าข้อเสนอของคุณเป็นข้อเสนอที่ถูกต้องคุณต้องเพิ่มการคาดการณ์ว่ากลยุทธ์จะแก้ปัญหา บริษัท ของคุณได้อย่างไร ตัวอย่างเช่นหากวิธีแก้ปัญหาของคุณคือการปรับปรุงการบริการลูกค้าและส่งเสริมความสามารถของ บริษัท ของคุณในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นคุณสามารถคาดการณ์ยอดขายที่เพิ่มขึ้นเพื่อแก้ปัญหาการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด การคาดการณ์ของคุณต้องเป็นไปตามตัวอย่างเพื่อให้น่าเชื่อ พวกเขาต้องรวมต้นทุนของข้อเสนอของคุณและผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรโดยรวม สุดท้ายคุณต้องแสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์เหล่านี้รวมเข้ากับเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท ได้ดีเพียงใด