นายจ้างจ้างผู้จัดการที่ดีได้อย่างไร?

โดยปกติแล้วจะเป็นผู้จัดการการจ้างงานในองค์กรที่แสวงหาพนักงานที่ดี อย่างไรก็ตามเมื่อเจ้าของธุรกิจและเจ้าหน้าที่ขององค์กรจำเป็นต้องจ้างผู้จัดการกระบวนการอาจแตกต่างไปจากขั้นตอนการสมัครงานทั่วไปอย่างสิ้นเชิง ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจมักใช้คำว่า "ทีมผู้บริหาร" เพื่ออธิบายบุคคลที่ประกอบด้วยผู้ควบคุมและผู้มีอำนาจตัดสินใจใน บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีผู้จัดการเพียงคนเดียวนอกเหนือจากเจ้าของ แต่ทั้งสองคนยังคงเป็นส่วนหนึ่งของทีมเช่นเดียวกับการแข่งขันเทนนิสประเภทคู่ กระบวนการจ้างผู้จัดการที่ดีบางครั้งก็เหมือนกับการมีส่วนร่วมในเกมชิงแชมป์ที่มีเดิมพันสูง

การจัดหา

แม้ว่าในบางครั้งธุรกิจอาจมีผู้สมัครตอบกลับโฆษณาเกี่ยวกับการเปิดรับพนักงานประจำ แต่สำหรับผู้สมัครระดับบริหาร บริษัท ต่างๆอาจต้องเสนอเพิ่มเติม การโฆษณาทางสื่อสิ่งพิมพ์และอินเทอร์เน็ตยังคงให้บริการ แต่ บริษัท ต่างๆสามารถ จำกัด การค้นหาโดยการโฆษณาไปยังกลุ่มการค้าสมาคมและสหภาพแรงงาน เทคนิคการได้มาซึ่งความสามารถอีกอย่างหนึ่งเรียกว่า "การจัดหา" คุณอาจรู้จักผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาในฐานะหัวหน้านักล่า Sourcers คือนายหน้าจัดหาผู้จัดการที่มีคุณภาพดีในกำลังแรงงานที่แออัดเช่นเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในวิทยาลัยเพื่อรับสมัครผู้สำเร็จการศึกษาด้านบริหารธุรกิจที่มีแนวโน้มดีสำหรับ บริษัท นอกจากนี้ บริษัท ที่กำลังค้นหาผู้จัดการที่ดีสามารถใช้กระบวนการเครือข่ายแบบเดิมได้ อย่างไรก็ตามแม้กระบวนการนี้จะพัฒนาไปถึงเว็บไซต์เครือข่ายสังคมเช่น LinkedIn และ Facebook

บันทึกเสียง

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจตรวจสอบประวัติย่อของผู้สมัครระดับบริหารอย่างใกล้ชิดกว่าพนักงานทั่วไปและอาจขอการอ้างอิงส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพหลายอย่างในระหว่างขั้นตอนการสมัครนอกเหนือจากการตรวจสอบประวัติอย่างละเอียด การทบทวนโดยเพื่อนประเภทหนึ่งเกิดขึ้นระหว่างกระบวนการจ้างงานซึ่งนายจ้างและเพื่อนร่วมงานในอดีตรับรองความสามารถของผู้สมัครระดับบริหาร นอกจากนี้ในยุคใหม่ของบล็อกและวารสารออนไลน์อื่น ๆ บริษัท ต่างๆอาจต้องการอ่านสิ่งพิมพ์ใด ๆ โดยผู้สมัครระดับบริหารเพื่อประเมินความเฉียบแหลมทางธุรกิจของผู้สมัคร

พันธกิจและเป้าหมายของ บริษัท

บริษัท หลายแห่งจัดทำและจัดทำเอกสารแผนการดำเนินงานที่ระบุวิธีการทำงานของธุรกิจอย่างชัดเจน เจ้าของธุรกิจผู้บริหารระดับสูงเช่นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ จะทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดวิธีการที่องค์กรจะพยายามบรรลุพันธกิจและเป้าหมาย เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างแผนงานที่คล้ายกันโดยปรับขนาดตามการดำเนินงาน แผนการดำเนินงานเหล่านี้อาจใช้เป็นแม่แบบการสัมภาษณ์ในระหว่างกระบวนการจ้างงานสำหรับผู้จัดการในระดับล่าง แม้ว่าแผนการปฏิบัติงานจะถูกสร้างขึ้นในระดับสูงสุด แต่ผู้จัดการระดับกลางและแผนกก็ต้องเข้าใจและช่วยในการดำเนินการให้สำเร็จในด้านโลจิสติกส์และการวัดผล ตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์อาจถามว่าผู้สมัครผู้จัดการเธอปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของนายจ้างคนก่อนได้อย่างไร

ความเชี่ยวชาญเฉพาะกับลักษณะทั่วไป

ธุรกิจขนาดเล็กมักใช้การจัดหมวดหมู่ "ผู้จัดการทั่วไป" เพื่ออธิบายถึงบุคคลที่รับผิดชอบร้านค้าหรือสถานที่ในพื้นที่ อีกตำแหน่งหนึ่งคือ "ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ" เพราะอีกครั้งบุคคลนี้มีส่วนรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนการดำเนินงานของ บริษัท อย่างไรก็ตามธุรกิจอาจมีความต้องการด้านการจัดการที่เฉพาะเจาะจงเช่นผู้จัดการฝ่ายขายหรือผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้า มีภาษาและคุณภาพส่วนบุคคลที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุบทบาทการจัดการต่างๆได้สำเร็จและ บริษัท ต่างๆพยายามแยกแยะลักษณะและลักษณะเหล่านี้เมื่อจ้างผู้จัดการใหม่ ผู้จัดการทั่วไปทำงานหลายอย่างและเข้าใจหลักการพื้นฐานในการผลักดันยอดขายและสร้างประสบการณ์การบริการลูกค้าที่ดีแต่ธุรกิจขนาดเล็กบางแห่งมีพนักงานและฐานลูกค้าจำนวนมากซึ่งได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าโดยผู้เชี่ยวชาญ

การชักชวน

การจัดการที่ดีเป็นสินค้า ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดหลายคนมีพื้นฐานทางการศึกษาที่แข็งแกร่งบางครั้งก็สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ ประสบการณ์ก็มีความสำคัญเช่นกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้สมัครสามารถพิสูจน์ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมที่เป็นประโยชน์ต่อนายจ้างคนก่อน ผู้จัดการสมควรได้รับและแสวงหาเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้พร้อมผลประโยชน์ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กและสตาร์ทอัพบางครั้งกระบวนการจ้างผู้จัดการที่ดีเกี่ยวข้องกับการโน้มน้าวผู้สมัครว่า บริษัท เป็นสถานที่ที่ดี ตัวอย่างเช่น บริษัท ต่างๆอาจต้องโน้มน้าวผู้สมัครระดับบริหารว่า บริษัท เป็นตัวทำละลาย ในสถานการณ์ที่รายได้และผลกำไรต่ำบางครั้งผู้จัดการก็เป็นฝ่ายเริ่มก่อน