ความแตกต่างในบทบาทของ HR ในองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร

องค์กรการกุศลที่ไม่แสวงหาผลกำไรแตกต่างจาก บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรในหลายระดับซึ่งมากกว่าจำนวนภาษีเงินได้ที่พวกเขาจ่าย ในขณะที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับ บริษัท ที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่ต้องการจับตาดูผลกำไรของ บริษัท แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะต้องขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ พวกเขาต้องทำให้หัวใจขององค์กรเต้นแรงและพนักงานแต่ละคนก็เคลื่อนไหวเป็นจังหวะ

การจัดการภารกิจ

แกนหลักขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือภารกิจขององค์กรและเป็นภารกิจนี้ที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ความสำคัญกับพนักงาน อย่างง่ายที่สุดคำอธิบายงานสำหรับพนักงานที่แสวงหาผลกำไรคือการสร้างรายได้ให้กับ บริษัท นี่ไม่ใช่สำหรับพนักงานที่ไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำเป็นต้องมีคำอธิบายงานคู่มือการฝึกอบรมและคู่มือนโยบายและขั้นตอนที่อธิบายมากกว่าด้านเทคนิคของงาน พวกเขาจำเป็นต้องวาดภาพภารกิจขององค์กรเป้าหมายและตำแหน่งของพนักงานภายในองค์กรทั้งหมด

พนักงานเหมือนผู้จัดการโครงการ

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมักจะให้เงินสนับสนุนสำหรับโปรแกรมเฉพาะ เงินทุนนี้มีไว้สำหรับระยะเวลาที่กำหนดโดยไม่มีการรับประกันการต่ออายุ แม้ว่า บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรอาจเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือสายการบริการใหม่ แต่แทบจะไม่ได้ทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพโดยมีวันที่สิ้นสุดที่แน่นอน ถ้ามันทำกำไรโครงการก็ดำเนินต่อไป องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแตกต่างกันมาก พวกเขาอาจมีคนที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีซึ่งทำงานได้ดีมากและยังคงเห็นว่าโครงการสิ้นสุดลงเนื่องจากขาดเงินทุน ในสถานการณ์นี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องประเมินคุณสมบัติของพนักงานเทียบกับความต้องการขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หากไม่มีความพร้อมใช้งานที่เข้ากันได้พนักงานจะต้องถูกปลดออกในลักษณะที่สามารถถูกจ้างใหม่ได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป

การจัดการพนักงานที่ไม่ได้รับค่าจ้าง

อาสาสมัครสามารถเป็นกระดูกสันหลังขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรได้เหมือนกับที่นักศึกษาฝึกงานสามารถแสวงหาผลกำไรได้ แต่อาสาสมัครที่ไม่น่าเชื่อถือหรือชั่วคราวสามารถทำร้ายองค์กรได้ บ่อยครั้งที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ในการฝึกอบรมและจัดการอาสาสมัครไม่ว่าจะเป็นอาสาสมัครฝึกงานหรืออาสาสมัครที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่บริจาคเวลา ข้อมูลการฝึกอบรมจำเป็นต้องมีความเฉพาะเจาะจงสำหรับทั้งหน้าที่การงานของอาสาสมัครและสถานที่ของอาสาสมัครในภารกิจขององค์กร ในช่วงเวลาของการให้บริการของอาสาสมัครผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องทำให้อาสาสมัครต้องการกลับมาอย่างสม่ำเสมอ ผู้ฝึกงานใน บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรมีแรงจูงใจในการหางานที่มีศักยภาพเมื่อสิ้นสุดการให้บริการ แต่โดยทั่วไปอาสาสมัครที่ไม่แสวงหาผลกำไรจะไม่ทำ อาสาสมัครเหล่านี้จำเป็นต้องมีการเฉลิมฉลอง กาแฟหนึ่งถ้วยการ์ดขอบคุณและรอยยิ้มล้วนเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการบอกให้อาสาสมัครรู้ว่าพวกเขามีความสำคัญเพียงใด

การสรรหาเช่น Big Boys

ตามที่สำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกาพนักงานที่มีทักษะและการบริหารจัดการมีรายได้น้อยในภาคการกุศลที่ไม่แสวงหาผลกำไรมากกว่าในภาคที่แสวงหาผลกำไรหรือภาครัฐ การจ่ายเงินต่ำอาจเป็นการต่อสู้ที่ยากลำบากสำหรับความพยายามในการจัดหางานที่ไม่แสวงหากำไร เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถแข่งขันกับเงินเดือนได้พวกเขาจึงจำเป็นต้องแข่งขันด้วยใจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นไปตามพันธกิจดังนั้นความพยายามในการสรรหาบุคลากรจึงต้องอิงตามพันธกิจด้วย พนักงานจะรู้สึกว่าการจ่ายเงินที่ถูกกว่านั้นถูกต้องหากพวกเขาสามารถกลับบ้านได้ในเวลากลางคืนโดยรู้ว่าพวกเขาทำให้โลกดีขึ้นเล็กน้อย ในช่วงทศวรรษที่ 90 ที่มีธุรกิจอินเทอร์เน็ตเฟื่องฟูการแสวงหาผลกำไรได้รับหน้าหนึ่งจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและได้รับคัดเลือกตามวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่เงินเดือนเท่านั้น พวกเขานำเสนอบรรยากาศที่สนุกสนานเหมือนครอบครัวซึ่งทำให้งานฟังดูเหมือนเล่น