ประโยชน์ของการใช้รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการและแบบอนุญาตคืออะไร?

การจัดการแบบเผด็จการและแบบอนุญาตอยู่ตรงข้ามกับสเปกตรัมความเป็นผู้นำในแง่ของวิธีจัดการกับการตัดสินใจ ผู้นำเผด็จการจะตัดสินใจเองทั้งหมดในขณะที่ผู้จัดการที่ได้รับอนุญาตจะทิ้งการตัดสินใจทั้งหมดไว้ที่พนักงาน ความสุดขั้วทั้งสองมาพร้อมกับปัญหา แต่ก็ให้ประโยชน์บางอย่างภายในองค์กรด้วย การทำความเข้าใจผลกระทบของประเภทการจัดการช่วยให้คุณกำหนดรูปแบบการเป็นผู้นำ บริษัท

เผด็จการ: การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว

เมื่อคน ๆ หนึ่งจัดการกับการตัดสินใจทั้งหมดการตัดสินใจเหล่านั้นสามารถทำได้อย่างรวดเร็วโดยไม่จำเป็นต้องปรึกษากับฝ่ายอื่น สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งหากธุรกิจอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและต้องการการตอบสนองที่รวดเร็วเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ เมื่อหลายฝ่ายมีส่วนร่วมในการตัดสินใจคุณมักจะพบกับความไม่ลงรอยกันเกี่ยวกับวิธีดำเนินการที่เหมาะสม สิ่งนี้ทำให้การตัดสินใจช้าลงและอาจทำให้ บริษัท พลาดโอกาส

เผด็จการ: การควบคุม

ผู้นำเผด็จการสามารถควบคุม บริษัท ของตนได้อย่างเต็มที่ตลอดเวลา การควบคุมนั้นทำให้เขารู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในทุกแผนก เขายังสามารถรักษาความสม่ำเสมอในการตัดสินใจได้เนื่องจากเขาเป็นผู้รับผิดชอบ เจ้าของธุรกิจที่เป็นเผด็จการสามารถดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของตนสำหรับ บริษัท ได้เนื่องจากไม่มีใครสามารถตัดสินใจที่อาจทำให้ บริษัท เสียหายได้ ผู้นำประเภทนี้ตระหนักดีถึงปัญหาหรือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท ของเขาเนื่องจากเขาควบคุมการปฏิบัติงานอย่างสมบูรณ์

อนุญาต: นวัตกรรม

ผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้นำที่ได้รับอนุญาตมักจะได้รับอิสระในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในงานและโครงการ สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานที่มีแรงบันดาลใจสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์และพัฒนาแนวคิดและโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมสำหรับ บริษัท เสรีภาพในการสร้างสรรค์นี้จะเกิดประสิทธิผลสูงสุดกับทีมพนักงานที่มีนวัตกรรมซึ่งทำงานร่วมกันได้ดีแม้ว่าทีมผู้บริหารจะขาดความเป็นผู้นำก็ตาม

อนุญาต: ความเป็นผู้นำใหม่

เนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชาต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจสถานที่ทำงานที่นำโดยผู้นำที่อนุญาตอาจส่งผลให้มีผู้นำใหม่เกิดขึ้น การขาดการตัดสินใจหรือแนวทางจากผู้จัดการอาจทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานไม่เป็นระเบียบและวุ่นวาย สิ่งนี้เปิดโอกาสให้ผู้นำที่มีศักยภาพในการก้าวไปข้างหน้าและช่วยชี้นำการตัดสินใจภายในทีมงาน พนักงานที่กำกับตนเองและมีแรงบันดาลใจสามารถฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นำได้เนื่องจากไม่ได้ถูก จำกัด โดยผู้นำที่ควบคุมการตัดสินใจในที่ทำงานอย่างเต็มที่