วิธีการจัดทำแผนวิสัยทัศน์ธุรกิจ

แผนธุรกิจของคุณกำหนดงานที่ บริษัท ของคุณตั้งใจจะทำ องค์ประกอบหนึ่งคือคำแถลงวิสัยทัศน์ระบุวัตถุประสงค์ข้อกำหนดและเป้าหมายของคุณในตอนเริ่มต้นของแผน การพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับแผนของคุณเกี่ยวข้องกับการระบุความต้องการทางธุรกิจของคุณเพื่อให้คุณสามารถระบุเจตนาของคุณได้อย่างชัดเจน การทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณได้รับการสนับสนุนทางธุรกิจ การได้รับเงินทุนและการลงทุนสำหรับความพยายามทางธุรกิจของคุณมักขึ้นอยู่กับความสามารถในการระบุเป้าหมายของคุณอย่างเป็นจริง ด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์และข้อกำหนดล่วงหน้าคุณสามารถป้องกันการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของคุณได้ ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาทำให้ต้องทำงานซ้ำและสิ้นเปลืองทรัพยากรอันมีค่าและราคาแพง การจัดทำแผนวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่น่าสนใจทำให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณจะได้รับเงินทุนและทรัพยากรที่คุณต้องการเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ

1

ยอมรับข้อกำหนดประเภทต่างๆ ข้อกำหนดทางธุรกิจกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณ ข้อกำหนดของผู้ใช้แสดงรายการงานที่ผู้ใช้ต้องสามารถดำเนินการกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ข้อกำหนดในการใช้งานอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะทำงานอย่างไรภายใต้เงื่อนไขเฉพาะ

2

ทำการวิจัยเชิงแข่งขัน ตรวจสอบคำอธิบายของผลิตภัณฑ์ปัจจุบันหรือผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน อ่านเกี่ยวกับมาตรฐานอุตสาหกรรมหรือกฎระเบียบของรัฐบาล วิเคราะห์รายงานปัญหาของแผนกช่วยเหลือเพื่อระบุปัญหาการสนับสนุน สัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพของคุณเพื่อรับแนวคิด ระบุข้อมูลเชิงปริมาณหรือเชิงสถิติที่คุณสามารถใช้ในคำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณเพื่อทำให้เชื่อได้

3

สร้างเทคนิคสำหรับการรวบรวมการวิเคราะห์ข้อกำหนดและการตรวจสอบความต้องการ ทำการสำรวจหรือเรียกใช้กลุ่มโฟกัสกับตัวแทนจากกลุ่มผู้ใช้เพื่อกระตุ้นความต้องการจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจงานและวัตถุประสงค์ของลูกค้า ทำความเข้าใจจากมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญสัมพัทธ์ของคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ กำหนดลำดับความสำคัญในการติดตั้งเพื่อให้คุณสามารถแปลความต้องการของลูกค้าเป็นข้อกำหนดที่เป็นลายลักษณ์อักษร ตรวจสอบสิ่งที่คุณค้นพบกับทีมพัฒนาของคุณ

4

เขียนวิสัยทัศน์ของคุณ อย่าลืมระบุว่าลูกค้าเป้าหมายของคุณคือใครต้องการอะไรชื่อผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และประโยชน์หลัก ๆ คำแถลงของคุณควรระบุด้วยว่าทางเลือกในการแข่งขันหลักของคุณคืออะไรและผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแตกต่างกันอย่างเพียงพออย่างไร

5

เลือกเทคนิคที่เหมาะสมในการแสดงความต้องการในโครงการของคุณและประเมินคำชี้แจงของคุณสำหรับความไม่ชัดเจนและปัญหาอื่น ๆ บันทึกผลลัพธ์ของคุณในแผนธุรกิจของคุณและพัฒนางานนำเสนอและสคริปต์ประกอบเพื่อเสนอแนวคิดของคุณให้กับนักลงทุนที่มีศักยภาพ